2018年06月19日

岡野純「マンガでわかる! 幼稚園児でもできた!! タスク管理超入門」はマンガでGTDをおさらいできる良書

GTDをご存知でしょうか。

GTDとは、“Getting Things Done”(物事を実行する)の略です。

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2016年03月21日

デール・カーネギー「道は開ける」をまた買ってしまいました。

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デール・カーネギー「道は開ける」

デール・カーネギー「道は開ける」をまた買ってしまいました。
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2013年10月15日

電車内のスマホ利用率の高さは異常

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通勤電車では、ウォークマンで英語素材を聴くか、iPadのKindleアプリで本を読んでいます。

しかし、電車ではスマホを操作している人の比率が異常に高いです。8割以上ではないでしょうか。私は人の影響を受けやすいタイプなので、こんな環境に毎日つつまれているとスマホが欲しくなってしまいます。

しかし、へそ曲がり天邪鬼でもありかつ論理的思考の持ち主と自負する私は、

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2013年09月11日

ドラッカー「経営者の条件」に出て来る「ブライアン看護師の原則」

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経営者の条件


ドラッカーの「経営者の条件」に、「ブライアン看護師の原則」という挿話が出て来ます。

私はこの話が気に入っていて、仕事をしている人はもちろん、全ての人が知っておいて損はない話だとおもっているので紹介したいと思います。
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2012年12月19日

福田和也「ひと月百冊読み三百枚書く私の方法」


ひと月百冊読み、三百枚書く私の方法 (PHP文庫)



膨大な量で、しかも質が高いアウトプットを続ける、福田和也氏の知的生産の秘密を知りたくて本書を購入した。

読む前は、膨大な情報を情報収集・整理し知見を得るために、さぞかし洗練された手法を駆使しているのだろうと思っていた。

しかし、本書に紹介されている知的生産の技術は拍子抜けするほどシンプルなものだった。

私が今まで読んだ知的生産術本のなかでも、ずば抜けて最も単純なやりかただと思う。

福田和也氏が情報収集と整理に使うツールは、背広の胸ポケットに入る大きさのメモ帳だけ。一冊のメモ帳に、原稿執筆に必要な情報を集約する。

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2012年11月27日

ドラッカーの名言「会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない…

会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない。


P.F.ドラッカー「経営者の条件」


ドラッカー名著集1 経営者の条件
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2012年11月26日

ドラッカーの名言「 成果をあげられない人は、まず第一に、一つの仕事に必要な時間を過小に評価してしまう…

成果をあげられない人は、まず第一に、一つの仕事に必要な時間を過小に評価してしまう。すべてがうまくいくものと期待する。しかし、だれもが知っているように、何もうまくいきはしない。予期せざることが、常に起こる。しかも、それら予期せざることは、ほとんど常に、愉快なことではない。


P.F.ドラッカー「経営者の条件」


ドラッカー名著集1 経営者の条件
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2012年11月22日

ドラッカーの名言「 知識労働者を直接あるいは細部にわたって監督することはできない…

知識労働者を直接あるいは細部にわたって監督することはできない。助力を与えることができるだけである。知識労働者は、自らを監督しなければならない。そしてまた、彼は、自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく、自らを監督しなければならない。


P.F.ドラッカー「経営者の条件」


ドラッカー名著集1 経営者の条件
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2012年11月19日

P.F.ドラッカー「自らに対し、少ししか要求しなければ、成長はしない。 」

「自らに対し、少ししか要求しなければ、成長はしない。 極めて多くを要求すれば、何も達成しない人間と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。」

P.F.ドラッカー「経営者の条件」


ドラッカー名著集1 経営者の条件

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2012年10月01日

仕事のやる気が起きない時に読む本


スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則


トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈2〉セクシープロジェクトで差をつけろ! (トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦 (2))



私は、仕事が忙しくなると、やっつけ仕事モードになる傾向があります。「とにかく締め切りまでにある程度の成果を出せればいいや」という感じです。問題は、忙しくなくなったあとも、やっつけ仕事モードから抜け出せないことです。それほど忙しくないのに、必要最低限の仕事しかしなくなるのです。仕事に対する情熱を忘れ、効率最優先になってしまうのです。

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